珪藻土,矽藻土

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原標題：青鳥體育與樂刻聯手千萬級投資型博士，網紅運動營養品牌志在千億減肥代餐市場型博士CEO于飛與樂刻創始人兼CEO韓偉簽約7月18日，由青鳥體育孵化的新銳網紅運動營養品牌“型博士”在國家游泳中心舉行“健康新零售新品”發布會。會上，青鳥體育發布了首款基于健康新零售模式的“即食營養棒”，同期宣布獲得由青鳥體育和樂刻體育共同加持的千萬級天使輪融資。青鳥體育已完成實際注資，樂刻體育正在完成相關手續。據了解，型博士是由原貝果輕食CEO于飛、奧運冠軍邢傲偉整合運動營養、健身俱樂部、體育營銷、新零售等核心資源聯合創辦。此次發布會上，型博士首款產品“只為美好身材”減脂能量棒也正式上市。“減肥”、“瘦身”成為近年來健身領域的關鍵詞。而中國2016年超越美國成為世界第一肥胖國家也讓中國的減肥市場規模逼近千億。相關研究表明，這個市場還在持續攀升。據智研咨詢發布的《2017-2023年中國減肥行業深度調研及投資戰略研究報告》指出，中國市場上主要以瘦身膳食替代品和非處方減肥品為主，其中瘦身膳食替代品規模達7.5億美元。反觀湯臣倍健、康比特等在此領域早有布局的龍頭行業銷售規模也僅有幾億甚至幾十億，距離千億市場的規模還有太大的空間要增長。消費升級，健康需求推動健康餐發展機會得到釋放近年來，隨著全民健身戰略的推進，居民消費習慣和結構的轉變，健康成為關注的焦點。居民對體育鍛煉需求的增長直接帶動了健身產業的直線增長。健身產業的發展，最直接的表現便是連鎖或者單體、線上或線下健身機構的迅速擴張，帶來的直接后果便是競爭的加劇。隨著健身人群的不斷增長，健身產業的布局已不再是健身房數量的增長。健身衍生出來的相關領域更是尚待開發的新藍海，而健康餐行業卻是行業極少涉足而又尚待開發的新領域。隨著餓了么、美團、百度外賣等線上訂餐的興起，消費者從網絡訂購餐飲成為習慣，同時健身群體對飲食“健康、合理”的需求也催生著健康餐的發展。曾有行業專家表示，健康餐相關的產品的需求將隨著健身人群的增長而實現爆發式增長。而這一機會和發展空間也開始受到資本的關注。據體育BANK了解，目前包括檸檬覺醒、好色派沙拉、沙綠輕食、貝果青食等健康餐品牌除了獲得市場和消費者的認可外，也的得到了投資人和機構的青睞。四家健康餐品牌都有兩輪及以上的融資，從融資規模來看也達到了千萬級水準。無論是市場的反饋亦或是投資人對健康餐類產品前景的看好，都在傳遞著這一市場發展空間正在釋放。青鳥體育董事長卞光明表示，據相關數據顯示，目前中國每年的肥胖人口增長速度超過17%。如何解決肥胖問題已成為全球性問題。卞光明認為，減肥減脂的最有效手段便是運動，但因為生活壓力和工作時間的不足，這成為制約絕大多數人走進健身房鍛煉的直接影響因素。而可以當飯吃的即食型營養棒成為這部分人減肥的優先選擇。樂刻聯合青鳥體育千萬資金加持，新零售讓“型博士”擁抱千億市場隨著網絡化和新零售的普及，作為一款新銳網紅營養運動品牌該如何在千億的藍海市場中更好的推廣，成為市場的引領者？而此次戰略投資的樂刻作為國內領先的運動O2O平臺，全國規模最大的連鎖健身品牌之一在產品新零售方面將扮演著重要角色。據悉，型博士將采用新零售的商業模式，并不依賴大型電商平臺，而是運用自身在健身行業內的優勢資源，開發打造一套自有完整的分潤制電商新零售銷售體系。卞光明稱這種營銷屬于“社交營銷”，即通過代理商和產品食用者的體驗進行口碑相傳，其社交電商領域戰略合作伙伴包括健身房、健身教練社群、健康KOL網紅、直播平臺等，線下實體門店“型店”+線上“型博士”+云倉系統+健康大數據，打造健康食品消費場景供應鏈。隨著互聯網時代的到來，健身行業與互聯網之間的聯系尤為緊密。成立于2015年的樂刻便是從傳統健身向健身新零售轉變的定義者。2017年3月，樂刻開設電商業務，試水場景化零售。對于此次戰略投資型博士，樂刻運動創始人兼CEO韓偉表示：“型博士的發展理念與樂刻運動有共通之處，我們都用最便捷的方式給健身者提供服務。同時樂刻作為互聯網智能健身平臺，背后有一支極其優秀的技術與算法團隊，我們更加了解用戶的喜好與需求，基于樂刻運動在全國8個城市的500家門店和樂刻技術團隊的技術優勢，型博士將能更暢通地更便捷地直達終端消費者。”青鳥體育董事長卞光明表示：“傳統健身俱樂部的運營，是有邊界的，一個健身房輻射范圍3平方公里，對人力資源要求很高，講究的是服務質量，規模效應小。而投資型博士，可以讓青鳥體育不再有邊界。”談到該如何讓這款網紅新銳產品更好的推向市場，為所有消費者所接受時，卞光明向體育BANK透露，目前，青鳥體育正在全力以赴支持型博士團隊制定的“無限場景戰略”。所謂“無限場景ANYMOMENT戰略”，即型博士產品將通過健身房、私教工作室、美容院、醫院等線下實體店場景與微信群、小程序、線上工具APP等線上場景，通過文體明星帶動、新零售模式推廣，致力于對減肥用戶消費場景的全方位覆蓋，打造一億減肥人群的美好生活方式。”談到新產品進入市場的目標及預期時，卞光明表示在型博士正式進入市場前，產品已經收集訂單達到500萬元。即使按照型博士265元每盒的零售單價來算，產品在未上市之前已經實現預先賣出近200萬盒。卞光明在采訪中也表示，他對新產品的唯一要求便是實現客戶數量的增長，至于具體的銷售額并不會具體規定。但是，他對于產品未來的市場前景預期還是非常自信，卞光明也透露，將在今年進行第二輪融資，屆時公司的規模將達到2億元。另外，型博士CEO于飛也透露了公司發展的目標。他表示，希望在2018年實現超級用戶達到10萬的規模，在此基礎上，在一年內實現銷售額達到1.5億元的規模。青鳥體育動作頻頻，意圖打造完整健身休閑產業板塊早在46號文件后，對于體育產業或者健身產業來說，行業的發展離不開產業上下游領域的協同發展。正如健身領域，傳統的“健身房+器材+教練”的模式已成為健身房的最基礎配套。傳統健身房的升級，圍繞健身進行多元化發展也成為健身房得以長久發展的必然趨勢。而今天的主角之一，青鳥體育作為一家超過15年歷史的傳統健身俱樂部便是其中的布局者。2016年10月，青鳥體育獲得中體鼎新領投，冠軍VC跟投的3000萬人民幣A輪融資。這筆融資對于青鳥體育和卞光明來說是企業發展和升級的重要資本。得益于對健身產業的認識和了解，升級中的青鳥體育先后布局健身事業部、金融事業部、賽事經紀活動事業部、保險事業部和影視文化事業部五大板塊。在采訪中，卞光明再次向體育BANK表示，青鳥體育的目標就是要以平臺化的方式，打造一個完整的健身產業鏈條。基于這樣的定位和思考，2017年的青鳥可謂動作頻頻。2017年2月，青鳥體育完成千萬級A+輪融資；2018年青鳥再樹行業標桿，推出全業態的青鳥Space旗艦店、“小而精”的青鳥Boutique，與原有的青鳥健身、瑜伽、SPA一起，以全新的姿態登上了中國健身休閑產業的風口。卞光明表示，青鳥體育希望得到的不僅僅是資金，更希望得到的是資源。卞光明也向體育BANK透露了青鳥體育未來的布局思路，青鳥體育早在2016年便提出了打造平臺型公司的愿景。青鳥作為擁有17年歷史的健身機構，希望讓平臺成為健身的流量入口。采訪中，卞光明明確表示作為健身房的輻射邊界僅有3平方公里的邊界，他希望讓青鳥體育不再有邊界。除了投資型博士外，卞光明透露，未來青鳥體育還將在短視頻方面進行投資，拍攝500集的跟奧運冠軍學健身相關的節目，預期將有超過100億的關注量。卞光明向體育BNAK表示，所有的布局正是為了更好打通青鳥體育在健身領域的資源，讓青鳥體育沒有邊界。返回搜狐，查看更多責任編輯：聲明：該文觀點僅代表作者本人，搜狐號系信息發布平臺，搜狐僅提供信息存儲空間服務。閱讀()

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